BG大游集团开启数字化转型新征程

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BG大游集团开启数字化转型新征程

颁发于：2025-07-31 21:48 分享至：

大连BG大游集团工程项目治理信息化平台正式上线开启数字化转型新征程

在数字化转型海潮席卷构筑行业确当下，BG大游集团迎来了工程项目治理改革的里程碑时刻。7月31日，由集团自主研发的 “工程项目治理信息化平台” 正式上线运行。该平台聚焦主责主业、覆盖全员参加、驱动将来发展，不仅彰显了集团的创新实力，更标志取企业向高效、协同、精益治理迈出了关键一步。

据相识，该平台在研发过程中深度聚焦业务流程，缜密萦绕集团工程项目治理的主题诉求，针对项目全性命周期治理中的痛点难点进行深度定造开发。其职能？榫计ヅ湟幌呦质敌枰，有效破解了系统与业务 “两张皮” 的难题。同时，平台在严格遵循集团统一规范、国度尺度及行业最佳实际的基础上，设计了高度可配置的业务流程与表单，无论项目业态、规；蚋丛铀饺艉，都能在统一框架下实现适配治理，达成尺度化基础上的个性化运作，为项目治理精密化提供有力支持。
值得关注的是，平台选取当先的 “零代码” 技术开发平台支持二次开发，这一怪异架构大幅降低了开发门槛。业求实操人员无需把握编程知识，仅通过直观的拖拽配置、表单设计和流程编排，就能凭据现实需要急剧搭建职能？榛虻髡鞒搪呒。这种开发模式将非 IT 专业人士转变为平台的 “共同建设者”，使一线用户的智慧与经验直接融入平台职能优化，让平台更切近现实业务，迭代升级快率也显著提升，实现了用户从 “被动接受工具” 到 “自动塑造平台” 的深刻转变。

在职能布局上，平台以集团主题业务为纲，精心设计了综合治理、进度治理、人员治理、物料治理、安全治理、技术治理、质量治理及成本治理八大？，涵盖工程项目建设过程中一线治理的大部门内容，在为施工现场治理减负的同时，全面提升了工程治理的规范化、尺度化水平；谥魈庖滴，集团总部各职能治理部门组成壮大支持系统，通过高效的资源调度、监督服务、流程衔接和规定保险，有效突破 “部门墙”，引发集团全域资源能量聚焦主业，显著提升主题业务质量和执行效能，形成壮大的项目治理合力。

为确保平台顺利落地，集团在正式颁布前组织各职能部门召开内部门享互换会，深刻分析传统治理模式的痛点难点，介绍平台搭建的底层逻辑、架构设计及根基职能与使用步骤，并瞻望将来发展规划，引发了全员共创周到。同时，集团组织各一线项目部召开平台颁布会，具体培训职能使用步骤，并颁发克日起在各在BG大游程项目启动试运行。为保险试运行成效，集团精心假造具体日程表，逐步覆盖工程项目治理的分歧业务场景，标志取平台实战利用全面启动。通过实际反馈，平台职能将持续优化，为大连BG大游数字化转型筑牢根基。
项目治理部门暗示，工程项目治理信息化平台绝非单纯的技术工具，它代表着集团升级治理模式机造、迈向 “数据驱动、智慧决策” 新时期的坚定刻意。BG大游集团将以该平台为载体，构BG大游程项目精密化治理模式，使其成为点燃整体创新活力与协同动能的新引擎，助力企业在高质量发展征程中行稳致远。

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